Контактный телефон:
Контактный телефон:

Проект «Завод Малой Строительной Техники»

Компания - Акционерное Общество «Завод Малой Строительной Техники» представляет - начинающий производитель малой строительной техники: мини-экскаваторы, мини-погрузчики, мини-думперы.

Старт производства: конец 2023 года

Инвесторам

Если Вас заинтересовала возможность инвестирования,
оставьте, пожалуйста, ваши контакты – в ближайшее время мы свяжемся с вами.

Отправить

Команда

Для реализации этой идеи создан АО «Завод малой строительной техники» (АО Завод МСТ), место регистрации – Московская область.

Учредители АО "ЗМСТ", они же - костяк команды по реализации проекта:

  1. Куликов Максим Викторович – руководитель проекта, отвечает за продукт, маркетинг и продажи
  2. Капралов Анатолий Васильевич – ведущий специалист по построению производства, финансовый блок
  3. Бессмертный Игорь Александрович – эксперт, консультант проекта по IT-составляющей



Куликов Максим Викторович

предприниматель

Опыт в бизнесе с 2001 года. Основал 10 проектов малого бизнеса в сфере розничной торговли, аренды спецтехники, продаж строительной техники. На данный момент из них 6 проектов активны.

Основатель и владелец компании ООО «Ремекс» (лучший дилер по продажам мини-экскаваторов Кубота в 2021 году).

Опыт организации бизнеса с нуля, опыт продаж, управления продажами, в том числе в западных компаниях.

В сфере малой строительной техники с 2011 года: эксплуатация, управление машинами, покупка, продажа, ТОиР, сдача в аренду.

Автор статьи на сайте Экскаватор.ру о мини-погрузчике Bobcat-T300

С августа 2022 года – учредитель и генеральный директор АО «Завод малой строительной техники».

Капралов Анатолий Васильевич

консультант, кризис-менеджер.

Опыт в различных направлениях – проектирование и эксплуатация АСУП/АСУТП, управленческий учет и анализ, оптимизация бизнес-процессов, продажи, сервис клиентов, запасы, логистика, реклама, управление инфраструктурными проектами – в российских и международных компаниях.

В 2003 был принят в Американское общество управления производством и запасами (American Production and Inventory Control Society, APICS).

Автор нескольких статей в журналах «Sales Business», «Логистика сегодня», альманахе «Логистика. Склад. Перевозки», а также в журнале «Управление проектами».

Со статьями можно ознакомиться на сайте www.kpilib.ru.

С августа 2022 года – учредитель и председатель совета директоров АО «Завод малой строительной техники».

Бессмертный Игорь Александрович

эксперт, д.т.н., профессор

Ссылка на публикации (87 работ в РИНЦ)

Место работы: Университет ИТМО (Санкт-Петербург), ординарный профессор

20-летний опыт руководства разработкой информационных систем, среди которых: система оперативного управления работой служб аэропорта, система управления процессом экспедирования угля, фронт- и бэк-офис информационной системы управления ритейлом, программная платформа для проведения исследований в области интеллектуального анализа данных.

Сфера научных интересов: Системы искусственного интеллекта, обработка естественного языка, машинное обучение.

Проблемы и решения:

  • В нашей стране наблюдается резкий рост числа и масштаба инфраструктурных проектов, бум на строительство и реконструкцию зданий, сооружений, объектов инженерной инфраструктуры, развитие арендного бизнеса. Акцент Правительства на развитие строительной отрасли, как одной из приоритетных на ближайшие годы эту тенденцию кратно усилит.
  • Предложение же на рынке строительной техники радикально сократилось из-за полного прекращения импорта из недружественных стран (Японии, Германии, и т.д.).
  • Спрос на строительную технику, в том числе на малую (весом до 8 тонн), прежде всего, экскаваторов, погрузчиков, думперов и т.д., будучи не до конца удовлетворенным и до санкций, лавинообразно вырос – покупатели готовы предоплачивать товар на стадии его выхода с конвейера, приобретая «вслепую» даже незнакомые бренды китайского производства.
  • Решением проблемы должно стать производство малой строительной техники (МСТ) внутри страны.
  • По своему уровню отечественная МСТ должна превосходить лучшие зарубежные аналоги.
  • Одним из основных конкурентных преимуществ нашей МСТ будет широкое применение элементов искусственного интеллекта (ИИ), трекинга, телеметрии и бизнес-аналитики, объединенные в единое целое, которое позволит владельцу техники владеть всей необходимой информацией, как технического плана и данными о безопасности, так и статистиками экономической эффективности механизмов отдельно, всего парка и даже операторов машин. А любая проблема клиента от покупки до ремонта нашей техники будет решаться в «два клика».

Немного статистики

ISC Worldwide Shipments Market data by Region/Country and Size EXHC-Crawler Excavators, as of Dec 2021 (YTD)

Как видно, объем закупок экскаваторов в России близок к объему в Канаде, однако, доля МСТ составляет 10% против 61%.

Что касается места России в Восточной Европе, то по общему объему ее доля составляет 42%, а по МСТ – всего 9%.

То есть, при среднемировой доле МСТ в 53% у России впереди огромный резерв роста рынка МСТ.

Макеты спец-техники АО «ЗМСТ»

 Примеры техники, фото из открытых источников 

Партнёрам

Если вас интересует возможность поставки комплектующих или другая совместная работа с нашей компанией, оставьте, пожалуйста, ваши контакты – в ближайшее время мы свяжемся с вами.

Отправить

Инвестирование (предварительная оценка)

  • План выпуска продукции:   3-5 тыс.ед. в год.

    Плановая выручка:              10-15 млрд.руб. в год.

    Объем инвестиций:             1.5 млрд.руб., в том числе:

    • господдержка 60%, или 900 млн.руб.;
    • частные инвестиции 40%, или 600 млн.руб., из которых:
    • 1 этап 2%, или 30 млн.руб.;
    • 2 этап 38%, или 570 млн.руб.

    1. Этап №1 октябрь 2022 – май 2023 гг.
  1. Продвижение проекта «Завод МСТ»:
    • брендинг, логотип, ДНК линейки продуктов;
    • прототип головного продукта;
    • PR/GR на господдержку и 2 этап частных инвестиций.

  2. Разработка бизнес-плана и ТЭО.
  3. Проработка элементов ИИ, закладываемых в конструкцию линейки продуктов, по уровням применения:
      • локально на изделии;
      • в группе изделий, у собственника;
      • централизованно, в ЦОД у производителя.
  4. Разработка Конструкторской и Технологической документации на производство головного продукта.
  5. Разработка проекта строительства завода МСТ (с привязкой к площадке размещения).
  6. Уточнение бизнес-плана.